20 декабря 2024 года заместитель руководителя администрации Нусантары по инвестициям Агунг Вичаксоно (Agung Wicaksono) объявил о пяти проектах для начала строительства в будущей столице Индонезии в начале 2025 года. Их общая стоимость приближалась к 6,5 трлн рупий: 3,9 трлн на жильё, 1 трлн на пятизвёздочную гостиницу, 1,4 трлн на офисы, около 150 млрд на университет и примерно 20 млрд на предприятия общественного питания. Участвовали внутренние и зарубежные инвесторы. Дату девятой серии церемоний начала строительства ещё предстояло определить администрации президента. В обновлении администрации от 19 декабря завершение аэропорта намечалось на январь, предложение о полном запуске — на февраль.
Инвестиционные проекты
В течение года инвестиционные проекты описывались на разных стадиях. 8 августа исполняющий обязанности руководителя администрации Басуки Хадимульоно (Basuki Hadimuljono) сообщил о 220 инвесторах, намеренных участвовать в развитии Нусантары; 45 уже провели церемонии начала строительства. Группа ускорения инвестиций оценивала реализуемость предложений ещё шестидесяти инвесторов. Два зарубежных участника из Китая и Японии планировали работать с недвижимостью, включая жильё, гостиницы и офисы. По словам Хадимульоно, созданная президентом группа должна была ускорять приток инвестиций в город. В его сообщении общий круг заявивших о намерениях участников отделялся от проектов, для которых уже состоялись строительные церемонии.
Через четыре дня президент Джоко Видодо (Joko Widodo) представил отраслевую картину на первом полном заседании кабинета министров в Нусантаре. 12 августа он оценил поступившие инвестиции в 56,2 трлн рупий без учёта государственного бюджета. Церемонии начала строительства провели 55 инвесторов: шесть в образовании, три в здравоохранении, десять в торговле и логистике, восемь в гостиничном секторе. Остальные группы включали двух участников в энергетике и транспорте, четырнадцать в офисной недвижимости и банковской сфере, девять в жилье и озеленении, трёх в медиа и технологиях. Видодо также назвал зелёную и цифровую экономику приоритетами управления городом.
Базовая инфраструктура
Дорожный доступ развивался по отдельному строительному графику. 19 января министерство общественных работ намечало завершение первой очереди платной дороги Нусантары на июль. Участок Карангджоанг — ККТ Кариангау длиной 13,4 километра был готов на 48%; участок ККТ Кариангау — Симпанг Темпадунг протяжённостью 7,3 километра — на 57%; отрезок до моста Баланг длиной 6,7 километра — на 67%. Хадимульоно сообщил, что сеть соединит Баликпапан с правительственным ядром города. По его прогнозу, после появления соединения путь сократится с 95 километров и двух часов пятнадцати минут до 57 километров и сорока пяти минут.
Энергетические планы включали поэтапный солнечный проект. В заявлении от 16 января министр энергетики Арифин Тасриф (Arifin Tasrif) описал электростанцию мощностью 50 мегаватт на ста гектарах в Сепаку. Коммерческий запуск десяти мегаватт намечался на февраль, ещё сорока — на середину года. Проект предусматривал подстанцию мощностью 50 мегаватт и линию передачи. Тасриф связывал его с целью обеспечивать к 2045 году 80% энергоснабжения Нусантары новыми и возобновляемыми источниками. В сообщении также упоминались установленные государственной электроэнергетической компанией ПЛН (PLN) зарядные станции для электромобилей и отдельно согласованная схема снабжения новой столицы природным газом.
Телекоммуникационную инфраструктуру поручили компании «Телком Индонезия» (Telkom Indonesia). 14 марта министр связи Буди Ари Сетиади (Budi Arie Setiadi) сообщил о развитии сети с опорой на спутник «САТРИЯ-1» (SATRIA-1) и магистральную волоконно-оптическую линию. Обязанности компании также охватывали центр обработки данных, приложения интернета вещей и электронное управление. Агентство телекоммуникационной доступности БАКТИ (BAKTI) должно было обеспечивать резервную поддержку при нарушениях связи и помогать командному центру Нусантары. Сетиади заявил о готовности этих механизмов поддерживать устойчивый сигнал по мере приближения переезда учреждений.
Распределение воды
К августу водоснабжение обсуждалось уже применительно к отдельным правительственным участкам. 1 августа Хадимульоно сообщил, что питьевая вода поступила на территорию Государственного секретариата, включая Президентский дворец и дворец Гаруда. Подготовка включала испытания подачи от водозабора Сепаку до резервуара в шестнадцати километрах, затем до участков координационных министерств в двадцати двух километрах. Он попросил инспекционную компанию «Сукофиндо» (Sucofindo) дополнительно проверить воду на каждом участке примерно 10–11 августа.Министр заявил о готовности снабжения к мероприятиям Дня независимости.
Работа с отходами объединяла строительство инфраструктуры и программу для жителей. 19 февраля заместитель руководителя по экологическим вопросам Мирна Аснавати Сафитри (Myrna Asnawati Safitri) поставила цель перерабатывать или повторно использовать 60% отходов Нусантары, направляя остаточный материал на энергоснабжение либо производство новых продуктов. Комплекс обработки находился в стадии строительства. Сафитри также описала программу «В моей школе минимум отходов», призванную обучать школьников сокращению отходов и побуждать их обсуждать этот подход дома. Сообщение связывало комплекс с сортировкой у источника образования отходов и программой базовой инфраструктуры министерства общественных работ на 2022–2024 годы, дополняемой образовательной работой администрации.
Жильё и общественные услуги
Готовность жилья включала оснащение, наряду со строительством. 11 сентября Хадимульоно сообщил, что четырнадцать башен для государственных служащих и сотрудников силовых структур полностью меблированы и готовы принимать жителей. Общая программа охватывала сорок семь башен. Квартиры имели три спальни и площадь девяносто восемь квадратных метров; в двенадцатиэтажных зданиях два этажа предназначались для общих помещений, десять — для жилья. Правительство корректировало порядок заселения после поручения Видодо предоставлять женатым и замужним государственным служащим отдельное жильё. Министерство также работало с партнёрами над подключением жилых зданий к торговым, доставочным и банковским услугам для будущих жителей этих комплексов.
Подготовка здравоохранения опиралась на существующие учреждения. 24 февраля директор по базовым услугам Сувито (Suwito) сообщил об одиннадцати центрах общественного здравоохранения и двух региональных государственных больницах в Нусантаре. Больницу Сепаку готовили к переходу из класса D в класс C, а больницу Самбоджа модернизировали с целью достижения класса B. Администрация планировала привлекать врачей-стажёров, независимых специалистов и персонал медицинских учебных заведений. Ещё четыре больницы строились, три дополнительных центра были запланированы. Сувито надеялся, что новые больницы заработают до 17 августа; провинциальное управление здравоохранения согласовывало вопросы кадров и учреждений с органами власти соседних территорий.
Образовательные кампусы
В июне образовательную программу дополнило строительство университета. 4 июня Видодо начал работы на кампусе международной докторской программы Университета Гунадарма (Gunadarma University), названном в сообщении первым университетским зданием Нусантары. Ранее в тот же день он также дал старт строительству начальной, средней и старшей школы «Аль Азхар Суммарекон» (Al Azhar Summarecon). Президент сообщил о предполагаемом сотрудничестве докторской программы с зарубежными университетами. Образовательная дорожная карта администрации предусматривала достижение мирового уровня к 2045 году посредством цифрового и гибкого обучения. Видодо связывал эти учреждения со своей целью развития человеческих ресурсов Восточного Калимантана и более широкого региона.
Отдельный школьный проект перешёл к строительству 25 сентября. Видодо участвовал в церемонии начала работ на кампусе Австралийской независимой школы (Australian Independent School), запланированном на 7 900 квадратных метрах с вместимостью 750 учеников от дошкольного возраста до старших классов. Предусматривались площадки для нескольких видов спорта, бассейн полуолимпийского размера и зал на 250 мест. Первоначальные инвестиции оценивались в 150 млрд рупий. Президент сообщил, что кампус должен обслуживать жителей Нусантары с разным происхождением и поддерживать его образовательные цели.
Гостиничное и торговое строительство достигло разных стадий на одном сентябрьском мероприятии. 13 сентября Видодо открыл «Нусантара Свиссотел» (Nusantara Swissotel) и начал строительство торгового центра «Нусантара Дьюти-Фри Молл» (Nusantara Duty-Free Mall). Пятизвёздочная гостиница располагала 191 номером. Он отметил завершение проекта группой «Агунг Седаю» (Agung Sedayu Group) за девять месяцев и описал задачу создания оживлённой городской среды с больницами, школами, гостиницами и магазинами. Президент ожидал, что торговый центр и дороги привлекут больше активности. Он также обсуждал перевод государственных служащих, подчёркивая потребность города в людях и связывая объекты с этой заявленной целью городского развития.
Экологические объекты
Экологическая программа включала завершённый питомник. 4 июня Видодо открыл Ментавир после примерно восемнадцати месяцев строительства. Он сообщил о мощности в пятнадцать миллионов саженцев для восстановления лесов и центре генетических ресурсов с биобанком и банком семян. Саженцы предназначались для посадки на бывших горнодобывающих участках и других восстановительных работ вокруг Нусантары. Президент перечислил калимантанские виды, включая сунгкай, шорею, камфорное дерево, тенгкаванг, железное дерево и жёлтый балау, а также гуаву для питания животных. Он описал наличие питомников как необходимую часть правительственной программы посадки деревьев и озеленения территории вокруг новой столицы и соседних участков лесов.
Один из этапов правительственного строительства касался внешнего оформления дворца. 22 июля министерство общественных работ сообщило об установке последней, 4 650-й секции украшения внешней оболочки Президентского дворца в форме Гаруды. Скульптор Ньоман Нуарта (Nyoman Nuarta), которому поручили разработку, сообщил, что завершённое украшение весило 1 398,3 тонны, достигало семидесяти семи метров в высоту и превышало 177 метров в ширину. Латунные секции с коррозионностойкой сталью изготовили в его мастерской в Бандунге. Монтаж начался в сентябре 2023 года. Министерство представило установку последней наружной секции как завершение верхней части дворца перед Днём независимости.
Участие местных жителей
Участие местных жителей поддерживали профессиональным обучением. 25 июля директор по расширению возможностей населения Конрита Эрманто (Conrita Ermanto) сообщил о курсах для 418 человек из Северного Пенаджам-Пасера и Кутай-Картанегары.
- В Семаранге обучали обслуживанию клиентов
- в Медане — сварке, изготовлению мебели, переработке продуктов, геодезии и работе с документами на компьютере
- в Самаринде — управлению экскаватором, выпечке, батику и шитью.
Подготовку охранников прошли 160 местных жителей. Эрманто сообщил и о подготовке курсов плетения и резьбы для коренных сообществ. Администрация и министерство труда представляли программу как подготовку к возможностям, связанным с Нусантарой и прибытием жителей из других мест.
Пищевой бизнес
Для пищевого бизнеса организовали отдельную программу услуг. В сообщении от 8 мая Сувито описал обучение безопасности готовых блюд совместно с министерством здравоохранения, провинциальными органами, властями Баликпапана и Северного Пенаджам-Пасера. Участники могли получать сертификаты для заявлений на разрешение вести бизнес; соответствующим требованиям столовым планировали выдавать обозначающие это наклейки. Представитель министерства Рахпиен Юсвани (Rahpien Yuswani) сообщил о проверке окружающей среды и процессов производства еды у предприятий Нусантары. Он описал планы разработки стандартов качества. Программа объединяла обучение, сертификацию и проверки; Сувито объяснял её назначение обеспечением безопасного питания жителей нового города в ходе его развития.
К августу администрация сообщала о более широком круге получателей помощи малому бизнесу. В публикации от 4 августа о состоявшемся накануне фестивале государственной службы заместитель руководителя по социальным вопросам Алимудин (Alimudin) назвал 796 местных микро-, малых и средних предприятий, получивших поддержку. Почти 70% относились к пищевому сектору. Он сообщил, что помощь адаптировали к потребностям и возможностям жителей, вместо навязывания сверху, уделяя внимание навыкам, знаниям и местному экономическому потенциалу. Алимудин также описал специальное обучение для традиционных сообществ. Он представлял поддержку как подготовку к преобразованиям, связанным с Нусантарой, и участию в будущем городском рынке.
Условия участия инвесторов
В течение года менялись и условия участия инвесторов. 12 июля АНТАРА (ANTARA) сообщило о президентском положении № 75, опубликованном накануне для ускорения развития Нусантары. Администрация должна была определять предприятия-первопроходцы, выразившие заинтересованность и подписавшие письма о намерениях. Участникам, использующим внебюджетное финансирование, предписывалось начать проекты в течение пяти лет после принятия закона о столице 2023 года. Платежи за управление активами могли снижаться до нуля либо вноситься в рассрочку. Сообщение описывало стимулы для базовых, социальных и коммерческих объектов; условия земельных прав зависели от предусмотренных положением критериев и этапов оценки, применяемых к участникам развития города.
Налоговые меры отдельно обсуждались 2 августа. Министр финансов Шри Мульяни Индравати (Sri Mulyani Indrawati) сообщила, что положение № 28 за 2024 год предусматривает для Нусантары механизмы по налогам на доходы, добавленную стоимость, продажу предметов роскоши и таможенным платежам. Объявленные меры включали налоговые каникулы внутренним инвесторам, поддержку переноса офисов и вычеты для исследований, профессионального обучения и общественных объектов. Среди стратегических товаров и услуг для особого режима НДС назывались новые здания, зарегистрированные в городе электромобили, аренда, строительство и обработка отходов. Индравати представляла политику как поддержку экономического центра; представители ведомства связывали её с частными инвестициями и ограничением нагрузки на бюджет.
Транспортные испытания
В транспортные планы вошли испытания автономной системы движения по виртуальным рельсам. 31 июля министр транспорта Буди Карья Сумади (Budi Karya Sumadi) сообщил о трёх составах: двух для работы и одном резервном. Один уже прибыл, другой ожидался 1 августа. Запланированный маршрут проходил по Национальной, Западной и Восточной осям; испытания намечались на 5 августа. Сумади осмотрел три вагона вместимостью до двухсот пассажиров. Он надеялся на сотрудничество местного бизнеса в закупке машин из Китая и описал схему приобретения транспортных услуг на 2025 год, в которой бюджетные возможности должны были поддерживать предложенный сервис для города.
В октябре инфраструктура испытаний получила президентское поручение. 23 октября АНТАРА сообщило, что подписанный 18 октября документ предписывает министерствам и учреждениям координировать испытания автономной транспортной системы, включая концепцию работы и безопасность. Он охватывал депо, помещения оборудования, станции, остановки и зарядные объекты, а также электрическую, механическую, сигнальную и телекоммуникационную инфраструктуру и подстанции. Финансирование предполагалось из государственного бюджета и других законных источников, не создающих обязательств.
Воздушная мобильность
Исследования воздушной мобильности стали ещё одной транспортной инициативой. 8 февраля администрация сообщила об обследовании площадок в аэропорту Сепингган в Баликпапане и аэропорту АПТ Праното в Самаринде для проверки концепции. Участвовали Корейский институт аэрокосмических исследований (Korean Aerospace Research Institute) и компания «Хёндэ» (Hyundai). Директор цифровой экосистемы Тонни Агус Сетионо (Tonny Agus Setiono) подчеркнул необходимость оценки, сертификации и изучения эксплуатационной реализуемости перед подготовкой рекомендаций. Предполагалось проверить бронирование электромобилей на первом и последнем участках пути и автономное воздушное движение. Заместитель Мохаммед Али Берави (Mohammed Ali Berawi) намечал испытания до Дня независимости; «Хёндэ» сообщила о выборе площадки после оценки и согласования.
Изменение назначения аэропорта
Для обслуживающего Нусантару аэропорта в сентябре предложили отдельную смену назначения. 24 сентября, впервые приземлившись там на самолёте RJ-85, Видодо поручил перевести объект из категории правительственного аэропорта для особо важных лиц в коммерческую. Он сообщил о будущем президентском положении и обсуждал возможность рейсов для хаджа и умры. Первоначальная оценка пропускной способности составляла двести тысяч пассажиров к декабрю, долгосрочная цель — семь миллионов ежегодно. Сумади ожидал завершения строительства, включая трёхкилометровую взлётно-посадочную полосу, к 31 декабря.
Спортивные объекты
Спортивные объекты также вошли в сентябрьскую повестку развития. 19 сентября председатель футбольной ассоциации Эрик Тохир (Erick Thohir) объявил о планируемом открытии тренировочного центра Нусантары 11 октября. Он описал участок площадью 34,5 гектара с восемью полями, размещением для 138 человек, физиотерапией, фитнесом и медицинскими услугами. ФИФА (FIFA) предоставила грант в 5,6 млн долларов по программе «Форвард» (Forward). Тохир также назвал государственную поддержку на 2024 год в размере 127,1 млрд рупий, охватывающую оборудование и работу центра, а также другие программы ассоциации. Объект предназначался для мужских и женских национальных сборных разных возрастов, наряду с тренировочными мероприятиями ассоциации.
Оставить комментарий